根據(jù)我司與江蘇錦龍實業(yè)有限公司《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》的約定，合肥永信信息產(chǎn)業(yè)股份公司（以下簡稱“永信信息”）國有股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓后，永信信息自評估基準日至合同簽訂日（2008年5月30日至2009年2月28日）期間的經(jīng)營損益由我司按持股比例承擔或享有。經(jīng)審計，這一期間永信信息實現(xiàn)凈利潤232萬元，我司應享有224萬元。近日，江蘇錦龍實業(yè)有限公司按約定將該筆收益匯入我司賬戶，標志著永信信息國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作完美收官。
為了順利推進永信信息國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，我們的主要做法如下：
一是積極維護國有股東的整體利益。鑒于我司所持永信信息的國有控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，另外兩家國有股東——興泰控股、百大股份所持股權(quán)將難以退出。因此，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，我司對永信信息三家國有股東所持股權(quán)實行捆綁掛牌、整體招商，從而實現(xiàn)了國有股權(quán)的整體退出，維護了國有股東的整體利益。
二是提前解決內(nèi)部職工持股問題。按照市國資委清理規(guī)范職工持股的精神，在掛牌轉(zhuǎn)讓前，我司對永信信息內(nèi)部職工持有的5.96%股權(quán)進行了清理。將未量化到個人的無形資產(chǎn)股認定為國有權(quán)益；同時，按職工實際出資額對職工股進行了清退。清理完畢后，原職工持有股份全部轉(zhuǎn)為我司持有，此次掛牌一并整體轉(zhuǎn)讓。從而徹底解決了職工持股問題，維護了國有權(quán)益。
三是努力實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓期間企業(yè)的平穩(wěn)過渡。改制工作是一項時間跨度長、涉及人數(shù)多、工作難度大的工程。在改制過程中，我司和永信信息領(lǐng)導班子一方面認真做好職工思想工作，維護骨干隊伍的穩(wěn)定；另一方面，搶抓市場機遇，使該公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。
四是多方招商，成功引入產(chǎn)業(yè)投資者。為促進企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展，我司在進行招商推介時，側(cè)重于引進經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)投資者。此次引入的受讓方——江蘇錦龍實業(yè)有限公司，與永信信息行業(yè)相同、業(yè)務相近，具有很強的互補性；同時，該公司曾參與過國有企業(yè)改制，擁有較成熟的改制企業(yè)運營經(jīng)驗。
五是穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)交割工作。產(chǎn)權(quán)交割是國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的難點之一，轉(zhuǎn)受讓雙方易就資產(chǎn)價值、評估基準日至合同簽訂日期間的損益等問題產(chǎn)生分歧。為此，我司嚴把審核關(guān)，并與江蘇錦龍進行反復溝通協(xié)商，最終如約收回期間損益，順利完成了產(chǎn)權(quán)交割工作，確保了國有資產(chǎn)收益的最大化。
（資產(chǎn)管理部 劉瀏）
